GESTION COMPTABILITÉ ( ou comptabilité analytique)
Comme je l’ai expliqué dans cet article, les missions du contrôleur de gestion sont multiples.
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Pour aller de l’avant dans ses missions, le contrôleur de gestion dispose de nombreux outils .
La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) est l’un des principaux outils.
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En outre, le contrôleur de gestion jouera un rôle clé dans la construction et l’analyse de la comptabilité de gestion.
Vous pouvez télécharger une feuille montrant les principaux points de l’article en cliquant sur le PDF ci-dessous :
Fiche d’information — Comptabilité de gestion
Plan de l'article
1 — Définition
COMPTABILITÉ = système d’information financière
GESTION = prise de décision, action
➡️ La comptabilité de gestion est un système d’information qui aide les gestionnaires à prendre des décisions.
Il est souvent présenté comme « une méthode générale d’appréciation des coûts encourus et des avantages obtenus », compte tenu des caractéristiques de l’entreprise concernée.
2 — Différences entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion
Contrairement à la comptabilité financière aux fins de la préparation des états financiers annuels et des rapports pour la publication des comptes (conformément aux règlements), la comptabilité de gestion a un rôle plus stratégique :
- formuler la stratégie de l’entreprise
- planifier et contrôler
- prendre des décisionsactivités
- utilisation rationnelle des ressources
- améliorer les performances et augmenter la valeur
- protéger les actifs corporels et incorporels
- exercer la gouvernance d’entreprise et le contrôle interne
📌 Différences entre ces 2 systèmes d’information :
3 — Les principaux objectifs de la comptabilité de gestion
La comptabilité analytique est un système d’information qui vise à participer à :
- Élaborer des stratégies générales et des plans à long terme.
- Décider de l’affectation des ressources
- Planifier et contrôler les coûts des opérations et des activités
- Mesure des résultats et évaluation du personnel
4 — Comptabilité analytique Fonctions
Selon le livre Gestion Comptabilité, le CG remplit 3 fonctions importantes :
- traitement des données
- l’ alerte
- Simulation
a) Traitement des données
Il s’agit de l’enregistrement et de la conservation des données ainsi que de la communication de résultats fiables à tous les niveaux de la hiérarchie.
b) Alerte
Il consiste à souligner les opportunités ou les problèmes qui doivent attirer l’attention des gestionnaires (rentabilité d’une activité, sous ou en production…) afin d’augmenter la valeur de l’organisation .
c) Simulation
Permet l’analyse comparative qui identifie les meilleures solutions pour atteindre les objectifs de l’organisation .
5 — Conception comptable de gestion
➡️ La comptabilité de gestion collectera les dépenses et les revenus de l’ entreprise par des « centres d’analyse », afin de connaître la rentabilité de chaque centre.
Il est donc essentiel de choisir le bon critère d’allocation analytique.
La comptabilité de gestion doit être construite en fonction des problèmes rencontrés par les gestionnaires .
Quels sont les défis auxquels sont confrontés les dirigeants qui veulent que leur planification et leur contrôle soient efficaces ?
Les principaux problèmes d’une entreprise sont :
- clients : priorité numéro 1 de l’entreprise
- analysede la chaîne de valeur
- facteurs clés de réussite
- Progrèscontinus
a) Clients
Comme le client est la priorité numéro un de l’entreprise, il devra utiliser ses ressources pour les satisfaire, tout en restant rentable.
Le nombre d’organisations orientées vers la clientèle est considérable et continue de croître.
Ainsi, les dépenses et les revenus seront affectés par les clients (grands comptes, contrats…).
b) Analyse de la chaîne de valeur et de la logistique intégrée
➡️ La chaîne de valeur est un concept, un outil, établi parMichael PORTER .
Il aide à savoir comment et où la valeur est créée au sein de l’entreprise.
La chaîne de valeur se compose des éléments suivants :
- d’ une part des principales activités génératrices de valeur
- d’ autre part du soutien
activités
Chaîne de valeur — M. Porter
Les comptes de l’entreprise seront donc ventilés par activité , en fonction de la chaîne de valeur.
c) Principaux facteursde réussite
En tant que concept de gestion d’entreprise, les SFC sont des paramètres stratégiques permettant à une entreprise d’avoir des avantages concurrentiels sur un marché.
Ces facteurs sont primordiaux pour l’entreprise et sont directement liés à son rendement .
Ils couvrent les points suivants :
- Coûts : L’entreprise doit constamment contrôler ses coûts pour faire face à son environnement concurrentiel
- Qualité : élément de différenciation et critère clé pour les clients
- Temps : nous parlons beaucoup d’agilité, de rapidité de réaction d’une organisation capable de s’adapter aux fluctuations du marché (ou aux conditions économiques)
- Innovation : introduction de nouveaux produits, de nouveaux procédés pour être plus efficaces et différenciés de la concurrence
La comptabilité de gestion sera donc distribuée par FCS et une analyse permanente de l’entreprise dans son environnement externe sera nécessaire pour évaluer ses performances (avantages concurrentiels) et son positionnement sur le marché.
d) Poursuite des progrès
Liée à l’innovation, le progrès continu est la recherche permanente d’une performance accrue au sein de l’entreprise.
La comptabilité de gestion peut être utilisée pour mesurer les progrès en cours.
Je pense que ce type de GC est plutôt rare et vise les petites entreprises innovantes opérant dans un marché très concurrentiel.
Constatation
comptabilité de gestion est le principal outil La du contrôleur de gestion.
Contrairement à la comptabilité financière, qui est destinée à préparer des comptes annuels, le GC produit de l’information pour aider les gestionnaires à atteindre les objectifs de l’entreprise.
Il sert de base d’information pour :
- Mesurer le rendement
- d’ être dans un marché
- Calculer et analyser les coûts
Maintenant que j’ai traité de la comptabilité analytique, je serai en mesure de présenter l’une des principales activités du contrôleur de gestion : l’établissement des coûts .
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Maxime
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